先人から学ぶ、
こんなお悩みはありませんか？
今の市場規模は今後も続くのか。
人件費の上昇を生産性で吸収できない。
作業指示票どおりに現場が進まない。
仕入コストが上昇し続けている。
職場で従業員の笑顔が見られない。
FASTについて
大手製造メーカーにおいて、製造現場の改善・改革に長年携わってきた経験をもとに、
企業の課題解決を支援します。
現場の状況を丁寧に確認し、課題の整理から改善策の立案、実行、定着まで一貫して伴走。
机上の提案だけではなく、成果につながる実践を重視します。
コンサルティング分野
企業戦略、改革改善、IT・DX、4PL・調達、メンタルヘルスなど、製造業を中心とした
幅広いテーマに対応します。
コンサルの進め方
PDCAサイクルの実践的活用
01現状分析
02課題抽出
03最後まで
やりきる
やりきる
04人づくり
支援
支援
01
現状分析
企業のKGI・KPIに対するリアルデータから
現状を正しく分析すること。
02
課題抽出
課題点の見える化を通して、
課題点の真因を正確に把握すること。
03
最後までやりきる
改革改善手法を活用し活動計画を作成、
実行をフルサポートすること。
04
人づくり支援
気付くことで、心の底から湧き出る
熱量がその未来に向かわせてくれる。
Fastの行動指針
01
SENSE
三現感性
現場・現物・現実
机上の空論ではなく、実際にその場所へ行き、
実物を見て現実を把握した上で、問題解決や意思決定を行う。
02
ACTION
三即行動
即時（その時に）・即座（その場で）・即応（即行動）
三現主義を把握して迅速かつ的確に行動することが
問題解決を図る手法です。
03
COMMIT
三徹こだわり
徹頭（最初から）・徹尾（最後まで）・徹底（やり抜く）
物事を最初から最後まで、完全にやり遂げること。
よくあるご質問（FAQ）
Q. どんなことをコンサルティングしてもらえるのですか？
企業課題（人・モノ・金）の早期解決をサポートします。
Q. 期間や費用はどのくらいになりますか？
サポート範囲と内容により異なります。まずはZoom面談でお伺いします。
Q. 売上を上げたいのですが、できますか？
今の市場規模と攻める市場規模を見極めたうえで判断します。
Q. 人件費比率はどのくらいが正常値ですか？
令和4年の中小企業製造業の平均データでは20.8%（10～30%内）です。
Q. 離職者がよく出ます。どうすればいいですか？
従業員の労働環境の見直し・改善が必要です（明るい将来が見えることが大切です）。
Q. 現場の作業効率が上がりません。どうすればいいですか？
正しい作業指示になっていますか？従業員に任せきりになっていませんか？
Q. 残業0にしたいのですが、どうすればいいですか？
負荷工数の平準化による、適正な生産計画と適切なOT計画が必要です。
Q. JISQ9100の取得は必要ですか？
航空・宇宙・防衛関連の取引をお考えの企業には必要です。
Q. 情報リスクマネジメントに対する考え方は？
今後さらに重要性が高まります。幅広い視点でのリスクマネジメントが必要です。
Q. 相談したいのですが、有料ですか？
無料のZoom面談（1時間以内）がございます。お気軽にお問い合わせください。
会社概要・新たな事業
会社概要
| 会社名 | 株式会社 FAST |
| 設立 | 2026年9月 |
| 資本金 | 100万円 |
| 代表者 | 代表取締役 福井 幸弘 |
| 所在地 | 本社：神奈川県海老名市めぐみ町5-6 2707 |
| 事業内容 | ・企業経営戦略の立案、情報システムに関わる業務 ・企業改革改善に関わる業務 ・海外投資案件に関わる業務 ・グローバル調達及び戦略的物流網に関わる業務 ・企業人財教育に関わる業務 ・企業内のメンタル心理カウンセリングに関わる業務 |
新たな事業
プロフィール
大手機械メーカーにおいて、製造工場の工程改善や生産性向上を目的とした企業改革を推進。日本国内に加え、中国・アメリカをはじめとする海外生産拠点でも、革新的な改善手法の導入を通じて利益率の改善に尽力した。
長年の製造現場での豊富な課題解決経験を活かし、中小の製造業を中心に、現場課題の解決支援や経営改善コンサルティングを実施。その他、製造業界の幅広いネットワークを活用し、人材育成教育を軸に製造現場の活性化と成長を支援している。
モットー「水滴石穿」
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株式会社FAST 代表 福井 幸弘